| 一、通盤策劃。
大型活動的安全保衛(wèi)工作是一項龐大復雜的系統(tǒng)工程，需要全局考慮，通盤策劃，縝密組織，形成安保工作的總體方案。
方案的內容應包括：指導思想、組織領導、職責任務、安保措施、警力部署、工作要求、政策紀律以及各類突發(fā)事件的預防與處置手段、注意事項等等。
二、過細準備。
過細的準備工作，應從以下十個方面來考慮：
1.要對活動現場各項建筑設施進行嚴格的安全檢查；
2.要確定現場周圍的制高點和重點區(qū)域；
3.要確定現場的電力供應手段和電力故障的排除手段；
4.要掌握售票數量；
5.要掌握相關人員的證件；
6.要規(guī)劃停車場；
7.要準備足夠的疏散通道；
8.要確定對可疑人員的檢查措施；
9.要定出各類突發(fā)事件發(fā)生的預防措施；
10.要定出消防工作措施。
三、超前預設。
重點放在對各種突發(fā)事件的預想和處置設想上。
如擁擠、倒塌的預防和處置，發(fā)生游行、請愿、示威、結伙沖擊、攔截首長、外賓等群體性鬧事的預防和處置；
發(fā)生恐怖事件的預防和處置，火災的預防和處置，發(fā)生爆炸和發(fā)現可疑物時的處置，發(fā)生槍擊事件的處置，涉外事件和案件的處置等等。
對預想情況要做到超前、全面、不遺露，對處置要做到統(tǒng)一指揮、堅持原則、多手準備、快斷快處。
安保公司
四、多警演練。
各類安保預案一旦形成，要提前組織多警實地演練，通過練指揮、練協(xié)同、練動作、練戰(zhàn)術，使每一名指揮員、每一名安保人員熟知崗位、熟知職責、熟知任務、熟知程序、熟知要求，在反復演練中達到爛熟如心，應付自如。
五、積極探索大型活動市場化運作模式
一是科學的分級管理機制。
針對活動的規(guī)模、規(guī)格等相關因素，合理確定安保工作的等級，并制定相應等級的安保方案。
二是規(guī)范的保安力量投放機制。
在安保力量配置上，采取民警、保安和工作人員相結合的方法，比例視安保方案級別而定。
安保工作從傳統(tǒng)的投入大量警力維護秩序、定點看守，轉變?yōu)楸O(jiān)督檢查、處置案件和突發(fā)事件，少用警力，多用保安力量。
三是采取逐步推進的辦法。
通過一個過渡期，逐步完成從政府包攬到市場運作的轉變，充分運用保安力量做好現場安保工作，解放警力。 |
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