| 一、基礎要“牢”。
新入隊的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨干應大力組織新隊員學習保安業務知識，讓他們逐步增長安全常識，增強安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發生意外。
二、信息要“靈”。
一些分隊位置偏僻，個別保安員對自身要求不嚴，和分隊長“捉迷藏”、“打心理戰”，私下里、暗地違規違紀。這時，就要求分隊長對信息反應要靈敏，通過詢問、觀察、調查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態和異常舉動，即使發現、制止、避免各類安全事故的發生。
三、解決要“實”。
有些分隊長解決隊伍安全問題時，方法過于簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒有從根本上解決影響安全的實際問題，結果事與愿違，造成隊員逆反心理，行動上我行我素，不聽從指揮。對此，唯一的方法是標本兼治，運用科學教育方法手段的同時，力所能及地為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實際問題，動之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實，減少安全事故的發生。 |
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