| 1、立場求“公”。分隊內部大多是人與人之間的矛盾，作為分隊長，在處理矛盾過程中，一定要堅持開誠布公和公道正派的觀點，不偏袒、不護短，不憑道聽途說行事。
2、目標求“和”。分隊長在處理矛盾過程中，面對著不同背景、不同經歷、不同性格的保安員，應盡最大努力去求同存異、化解矛盾。找出隊員身上的相同點和閃光點，本著“求和諧、促發(fā)展”的目標，與人為善，以理服人，這是矛盾處理的首要原則和出發(fā)點。
3、態(tài)度求“誠”。在處理矛盾的過程中，要始終堅持用真誠的態(tài)度去化解問題，學會換位思考，體諒矛盾雙方的難處。講究以誠待人、春風化雨，讓矛盾雙方聽了之后都能夠有所思考、有所啟發(fā)，拉近和隊員的關系，使他們真正做到心悅誠服，使矛盾迎刃而解。
4、方法求“活”。一般問題應做到及時化解;特殊問題要調查研究，伺機解決。大問題化解為小問題，步步簡化，找出更好的解決辦法，這樣才能使矛盾化小，問題變少，達到大事化小、小事化無的原則。
5、問題求“準”。要善于及時發(fā)現和抓住存在問題的主要矛盾，選好突破口，找出矛盾雙方之間存在的關鍵點，找準導致矛盾存在的主要方面，把握問題和矛盾的實質。 |
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