我們在面對會議之前，需要先將自己的策劃方案以及整體的流程先和領導進行一個大致的溝通，在確定了之后再繼續實施下一步。通常我們的策劃方案都是需要提前一周或者是提前幾天做好，這樣子公司領導也有更多的時間來修改，并且讓手下職員準備好相關的材料等，這是很重要的一點。

 

 

  然后在會議過程中，應該安排基本的設施保障人員，比如說備用電源的設備維護，會議室內的設備設施正常使用等，這也是需要安排完善的后勤部門去做到的。通常狀況出現的比較多的地方是在多媒體或者是在ppt上面，因此我們更應該著重處理和檢查預防這兩個方面。

 

 

  突發狀況發生時我們也應該保持專業素養，先穩定好大家的情緒，按照策劃方案中的流程來繼續進行，同時盡快排查問題并且有備份的情況下安排好備份的措施，這樣子也是一個很有效的方式。

 

 

  學習好處理會議過程的意外狀況是我們每個人都需要掌控的一個技能，尤其是對待一些較為重要的大型會議時更是如此。如果說大家能夠掌握一些基本的能力，在面對突發狀況時可以有效的控制場面，可以大大的提高自己在職場中的發展能力，也是自己的能力一個體現。